Jeg husker dagen som var det i går. Dagen hvor divisionschefen og jeg uden ret mange ord begge forstod, at vi ikke længere kunne spille på samme hold. Uenigheden om strategi, mål og metoder var blevet for stor. Jeg måtte gå. I 2014 fratrådte jeg det, der engang havde været mit ultimative drømmejob. Jobbet som…
Rigtig mange føler sig pressede af et underliggende præstationskrav, en abstrakt forventning om ”perfektion”. Det underlige i det er, at ingen ved helt hvor det krav kommer fra, for det er umuligt for alle i hele verden at leve op til.
Her får du gode råd til hvordan man kan gøre op med sin indre perfektionist.
Tidens måske mest (mis)brugte buzzword “disruption” bruges i flæng i dansk erhvervsliv, hvor et opgør med gamle forretningsmodeller og tænkemåder er bydende nødvendigt. I en tid hvor der tales om disruption på den selvsvingske måde, får jeg lyst til at påpege, at det skambrugte begreb ofte bruges forkert. Begrebet disruption blev introduceret i Clayton M. Christensens bog The Innovator\’s Dilemma….
På tværs af brancher og sektorer har alt for mange virksomheder desværre store udfordringer med effektiv strategiimplementering. Dette er velkendt og dokumenteret, og gælder for så vidt alle typer af virksomheder på tværs af brancher. I en tid med skærpet konkurrence på utroligt dynamiske markeder, har danske virksomheder ikke råd til at udvikle strategier, der…
Coronaen buldrer fortsat ufortrødent hen over Europa. Røde tal på bundlinjen, opsigelser og stigende usikkerhed er en ubehagelig realitet for mange danske virksomheder. Med coronaens indtog er branding og goodwill i forhold til kunder og medarbejdere blevet endnu vigtigere. At passe på både medarbejdere og ledere bør således stå meget højt på den strategiske agenda,…
I mit arbejde med innovation og optimering i store og små virksomheder oplever jeg ofte, at der er en forventning om, at en innovationsproces er en meget kreativ disciplin, fyldt med brainstorms og ”ud-af-boksen-tænkning”. I virkeligheden er manglende kreativitet sjældent problemet. Den største forhindring for innovation er – kort og godt – manglende mod og…
Alt for mange virksomheder har store udfordringer med effektiv strategiudvikling og implementering. Det står klart for mig efter mange samtaler med direktørkollegaer i både danske og udenlandske ledernetværk, bl.a. Netværk Danmark og Insead i Frankrig. Problemet er også dokumenteret af bl.a. Mckinsey og Implement Consulting Group. For en almindelig mellemstor dansk virksomhed med 50-100 medarbejdere…
Når jeg arbejder med udvikling og innovation i danske og internationale virksomheder tager jeg altid afsæt i klienternes værdiløfte – deres såkaldte value proposition. Værdiløftet er essentielt, fordi det forklarer virksomhedens eksistens-berettigelse og definerer produktets raison d\’être. Det er svaret på spørgsmålet: ”Hvordan skaber vores service eller produkt værdi for vores kunder?” Det definerer slet…
I fremtiden køber man ikke biler, men transport fra A til B. Man køber ikke vaskemaskiner, men rent tøj. Derfor er abonnementsmodellen en af nutidens og fremtidens mest succesfulde forretningsmodeller. I denne video forklarer jeg hvordan visionære virksomheder, med modige ledere i spidsen, kan transformere gammeldags transaktionsbaserede forretningsmodeller til nye værdiskabende abonnementsmodeller, der tilbyder kunderne…